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1、對現(xiàn)有員工進(jìn)行崗位職責(zé)的劃分
不管復(fù)印機(jī)租賃機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小,都應(yīng)對現(xiàn)有員工進(jìn)行崗位職責(zé)的劃分,應(yīng)秉持公正公開的原則,盡可能將工作數(shù)量分配均勻,以免引起部分員工不夠積極的情緒。除了職責(zé)上的清晰劃分,還要成立負(fù)責(zé)不同工作的部門,這樣便于工作的布置和協(xié)調(diào)。
2、設(shè)立專門的推廣部門用來拓寬銷售局面
復(fù)印機(jī)租賃機(jī)構(gòu)要記得設(shè)立專門的推廣部門,主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的外部宣傳和銷售開拓等工作,稱得上是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的核心部門。考慮到源源不斷的客流量才能帶來收益,因此推廣部門的員工需要想盡一切辦法來促成交易,提升所在機(jī)構(gòu)的曝光量。
3、委派專人全權(quán)管理囊括的所有復(fù)印機(jī)
復(fù)印機(jī)租賃機(jī)構(gòu)還要委派專人管理復(fù)印機(jī),特別是規(guī)模較大的租賃機(jī)構(gòu),囊括的復(fù)印機(jī)數(shù)量龐大且種類繁多,需要由制定人員來負(fù)責(zé)看管。不單單要做好復(fù)印機(jī)庫存的詳細(xì)記錄,還需標(biāo)注清楚復(fù)印機(jī)的歸還日期和其他情況。